12月は師走、師匠が走り回って支障が出るほど忙しい時期だそうです。
が、私は結構余裕がありますので、オフシーズンにしたいと思います(;’∀’)


それはさておき、12月7・8日に熱海で合宿をしました。


私は「ビズストームを交えた組織開発コンサルティング」というテーマで講義を担当しましたが、人事コンサルのプロ達から、

「ちょうど悩んでいるテーマだったので、とても勉強になった。早速取り入れて実践したい。」

「ビズストームにこんな活用方法があるなんて思いつかなかった。顧客への提案幅が広がった」

など、ありがたいお言葉を頂き、感謝感謝( ；∀；)


合宿中、インストラクター同士でビズストームに関する議論を重ねたことで、改めてビズストームの持つ魅力・価値に気づくことができたように思います。

ビズストーム（参考：https://bizstorm.jp/）とは、経営者の立場となって、様々な経営に関するカードを用いながら、経営の疑似体験をするゲームです。

経営を疑似体験することで、社員の立場からは


「経営って大変、、、」

「思ったより儲からないんだ、、、」

「社長って考えることがたくさんあって大変！」


といったことに気づくことができます。

また、経営者（経営幹部）の立場からは、


「自分の思考のクセに気づくことができた」

「やるべきこと、やれてないことを整理することができた」

「ビジネスの全体像や構造（ビジネスモデル）を知ったことで、効果的な判断ができるようになった、、、と思う」


など、立場に応じた様々な気づきにつながっていきます。

私自身、ビズストームという経営シミュレーションゲームがとても魅力的だと感じているのですが、その魅力をうまく言葉にできず、、、

そんな悶々としていた私ですが、今回の合宿でとても良い表現を学びました。


・経営の疑似体験を通じて、 高い位置から物事を見ることができるようになる。
・高い位置から物事をみることで、視野が広がる。
・視野が広がることで、問題に直面した時などの選択肢の幅が広がる。
・選択肢の幅が広がることで、職員個々がより効果的に選択できるようになる。
・職員個々が効果的に選択できるようになることで、組織がより効果的に業務を遂行できるようになる。


これこそが、ビズストームで得られる効果なんですよね！

ビズストーム　＞　視野の拡大　＞　チームビルディング　＞　関係力の強化　＞　ビズストーム　＞　組織力の向上　＞　・・・

といった循環により、組織開発にもつなげられるかなぁ？？？

なんていう着想も得られました。


ツールはあくまでツールですので、それをどう活かすか？が重要だと思います。

今回の合宿をお客様に還元し、より良いサービスを提供できるように、なんて思いました。

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