組織開発こもん

組織開発とは

組織開発とは、企業の中で働く当事者、自らの手によって成果を発揮するために、組織の自律性・主体性を向上させる支援のことです。

組織開発顧問では、企業の成長とともに従業員が増加することで必ず発生する様々な組織的な問題を表面化させ、生産性向上・プロジェクトの成功を達成するために構成員自らが変革の主体となるよう環境を整えます。

組織開発によるメリット

・市場の変化の激しい時代において、流れに柔軟に対応することができ、組織の構成員が自律的に成果を追い求め、目標を達成することができる組織を作ることができます。

・経営診断、課題設定、目標設定、事業計画・経営改善計画・アクションプランの作成を通じて業績向上や利益の確保といった成果を挙げ続けられる組織を作ることができます。

ピースマネジメントが選ばれる理由

組織開発分野で豊富な経験と実績

当社の代表である江越は組織開発分野で10年以上活動しており、省庁や都道府県、商工会議所など年間20回以上のセミナーを実施しています。また、建設業からサービス業といった様々な業種において、累計100社の組織開発に携わってきました(2022年4月8日時点)。実績としては二期連続赤字&債務超過の企業を二期連続黒字、債務超過の解消にまで改善するなど、大幅な業績改善の実績が複数あります。

組織開発に関する理論と実践の双方において高いレベルの実績を有しており、全ての業種・業態での経営改善が可能です。

オーダーメイド型のコンサルティングサービス

十人十色というように、組織も10社あれば10通りの課題があります。ビジネス本を参考にしたような四角四面なコンサルティングでは効果的な組織開発はできないと考えています。

当社では、これまでの組織開発経験で培ってきたノウハウを基に組織の状況や実態に合わせたオーダーメイド型のコンサルティングを実施することで各組織に対して効果的な成果をお届けします。

サービス内容詳細

組織の現状把握（アセスメント、個別面談・ヒアリング
幹部職員へ経営課題と改善策・方向性の提示
毎月1回～2回の経営改善プロジェクト実施（５名程度のプロジェクトメンバー）
以後を毎月繰り返し、成果へと繋げていきます

料金

基本料金：月額10万円

半期に1回の組織アセスメント：＋月額2万円

毎月の幹部コーチングの実施：＋月額3万円

担当者紹介

株式会社ピースマネジメント
中小企業診断士
代表取締役　江越卓真

2010年に中小企業診断士を取得し、独立。当時は主に創業の支援を行っていました。
支援を行なっていく中で、顧問先が成長し、従業員を三人、四人と雇用していく企業も増えていきました。
しかし、どの企業も従業員が増えていく過程で必ず従業員のモチベーションや自律性の低下といった組織の問題に直面したのです。
そこで、私は商品、技術がどれほど魅力的な企業であっても、それを取り扱う組織に問題が発生すれば、業績が伸びないということに気がつきました。
そんな中、支援先の業績を伸ばしていくために私が興味をもったのが組織開発コンサルです。
これまで、組織に関する課題には私自身の経験を基に解決の施策を提案してきたが故に、企業や悩みごとにアプローチの型が定まっていませんでした。
そのため、組織開発に関する知識と技術を基礎から学び直し、実践を通じて経験を身につけることでさまざまな業種業態、事業規模の企業が抱える組織の悩みを解決することのできる再現性を確立してきました。
組織開発に携わるようになってから10 年以上が経ち、ありがたいことに今では省庁や都道府県といった官公庁から民間の企業まで幅広い事業者様よりお仕事をいただけるようになりました。
今後は成長意欲のある社長や勢いのある企業の支援をさせていただきたいと思っております。