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ピースマネイジメント

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日本のモノづくりの未来に、新たな可能性を。
ピースマネジメントは、経営コンサルティングを通して、今までにない価値の創造を目指していきます。

組織づくり
コンサルティングサービスのご案内

成果が出る
多くの企業が組織の成長に伴って、こんな悩みを抱えています。
特に、社員数が10人を超え、20人、30人と増やしている企業に特有の悩みです。当社の組織づくりコンサルティングサービスはそんな悩みを解決し、成果につなげることができます。
こんなお悩みはございませんか?
あなたの組織は業績を上げられる組織ですか?
社員数や規模の大きさ、それぞれの段階
成長期
拡大期
発展期
成熟期
何故? 成果が出ると言い切れるの?
当社は経営コンサルティング会社です、といった場合、多くの経営者から「本当に成果が出せるの?」と尋ねられますが、当社は胸を張って「はい、出せます」と答えています。
何故か?
問題は「じゃあ、どうやってそんな社員を育成するの!?」
という点ではないでしょうか?
コーチング、カウンセリング、研修、セミナー、、、世の中には多種多様な方法で「組織を改善します!」「組織づくりを支援します」というサービスが溢れているのに、成果になかなか繋がらないという経験を多くされてきたのではないかと思います。
これらサービスが成果に結び付けられないのはとても簡単です。
それは・・・
学んだことを実践するところまで結び付けられていないからです。
主なチームビルディング研修
チームビルディングサービス
ここが違う!
当社の行うチームビルディングは組織力向上課題解決を共に実現し、
成果を出す現場実践型コンサルティングサービスです。
当社の組織づくりコンサルティングは
ココが違う!
多くのコンサルティングや研修は、知識や技術を学ぶための研修に留まっています。当社が提供する組織づくりコンサルティングは実際に社内で行われているプロジェクトと連動させ、知識や技術を学びながら、プロジェクト達成に必要な課題の解決に取り組むことで、
① 社員の意思決定能力向上
② 組織のベクトルと社員のベクトルの一致
③ 社員間の相互コミュニケーション能力向上
を並行して実現し、成果に繋げます。
サービス内容
1
プロジェクト達成型

チームビルディングコンサルティング

組織づくりコンサルティングは次の3つを並行して実施することで、
確実に成果へと結びつけます。
プロジェクト達成型コンサルティング
  • 組織で達成したいと考える目標(新規事業の企画、立案や売上改善など)を6ヶ月~12ヶ月単位で計画します。
    これを一つのプロジェクトとし、プロジェクトメンバー全員(6名前後)で目標達成に向け実践していきます。
    当社はプロジェクトにコンサルタント・ファシリテーターとして関与します。
研 修
  • プロジェクトの進行と並行して研修を実施します。
    研修を通して「知らない」から「知っている」へとステージアップしていきます。

  • また、自分の思考のクセや問題に対する対応力、メンバー間の価値観などを学び、相互理解を深めることで、 柔軟性と対応力の向上を図ります。
コーチング
  • 研修で得た知識を活かし、プロジェクトを実践する中で、悩みや迷いが必ず生じます。
    そこで、プロジェクトメンバー個々にコーチングを実施し、行動を止めるブレーキを外したり、問題に対する気付き与えることで、前向きに目標達成へと取り組めるようにバックアップします。

当社サービスの流れ

流れ図
通常の研修では「気付きを与えて終わり」ですが、
当社の研修は 気付きを現場に活かすところまで行っています。
サービス内容
2
 

経営幹部、リーダー向け研修

現場で実績を上げることが必要なリーダーに成果を上げる組織を
どう作っていけばいいかを学ぶ研修を提供していきます。
リーダー
  • チームビルディングの基本を身に着ける「チームビルディング研修」をはじめ 「人の強みを活かした組織をどう作るのか?」
    「自分の言葉がしっかり伝わるコミュニケーションとはどう身につけるのか?」
    「部下のモチベーションが上がるためにどうすればいいか?」
    「組織を一体化させる方法」
    など貴社に問題解決のテーマを設定して学んでいただくことが可能です。
    研修は下記の様々な要素を組み込んだセミカスタマイズな研修になります。
コミュニケーション  コーチング  チームビルディング  ファシリテーション  リーダーとリーダシップ  組織と選択  ハーマンモデル
サービス内容
3
 

人事評価制度作成コンサルティング

当社が提供する人事評価制度は「人材育成」につなげることを目的とし、 社員数が5名程度でも「解りやすい」「取り組みやすい」ことを中心とした 人事評価制度になります。
  • 当社はこれまで100社超の評価制度導入・運用支援実績を有しておりますので、「何を評価すれば良いの?」「どう運用すれば良いの?」
    といった悩みにもしっかりと対応することができます。
特に、中小企業で評価制度を導入する場合、評価する側の人材育成・評価能力向上が重要となります。そこで、当社は評価する側の育成に力を入れた評価制度導入支援サービスを行っています。
ポイント
評価面談トレーニングも丁寧に行います
  • 評価シートを作成した後は、評価者を対象に面談のトレーニングも丁寧に行います。初めて取り組むという方も多くいますので、どのような順番で、何を話せば良いか、などポイント絞り、効果的に面談を実施できるよう支援致します。
上司としての人事評価制度運用
評価制度
名 称
ポイント
目標設定トレーニング
  • 評価シートを作成したものの、どのように目標設定の仕方をアドバイスすれば良いか解らない、、、なるべく数字で目標設定しろとは言うものの、じゃあ具体的にどのように改善していけば良いか解らない、評価制度を上手く運用できないとお悩みの企業では、このような悩みの声が多く挙がっています。

  • 当社のサービスは「評価する側」だけでなく、「評価される側」に対しても、目標設定トレーニングを実施し、上手に目標設定する方法の支援を行います。

練習:目標の設定(5分)

あなた自身の目標を練習として設定してみましょう。
最低1つ、目標項目・達成基準・達成実行策を作成して下さい。
目標項目

弊社にご関心をお持ちいただきまして、ありがとうございます。
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その他のお問い合わせについてもお気軽にご相談下さい。

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