今年は滋賀県に始まり、滋賀県に終わる！？！？！？

ということで、年末の家族旅行は滋賀県にあるブルーメの丘と、兵庫県にあるキッザニアへ行きました。
（年明けからほとんど家にいなくなるので忘れられないように、、、(ToT)）


共に、今年一年で深くご縁を頂いた県になりますので、一年の締めとして、何となくプライベートでも訪問したくなったから、というのが一番の理由です。

私個人的に「アクティブラーニング」「アクションラーニング」について、もっと理解しよう、学ぼう、と考えているのですが、ブルーメの丘やキッザニアは、アクティブラーニングの先進事例として、たくさんのことが学べます。

体を動かしながら、自分と他人が力を合わせて相互理解するというのは鉄板テーマですね＾＾


超々個人的な構想ですが、チームビルディングワークとして、

「ジュマンジゲーム」

的なものを開発すると面白そうだなー、なんて思っています。
そういう思考も含め、年末年始は様々な妄想を張り巡らせるのに貴重な時間だと、年々感じるようになってきました。

さて、たくさんの方がブログで一年の振り返りをしていましたので、私も一年の振り返りをしたいと思います。

テーマは、

「今年一年を振り返って、印象に残っていること」

で、せっかくなので、個人的なランキング形式で発表します！

まずは、、、5位！



・人との交流が苦手な江越が、たくさんの合宿や泊まりの研修に参加しました。

もともと人前が苦手で、人がたくさんいる場所が苦手な私が、

・チームビルディング合宿
・ピースマネジメント社員旅行
・速水林業様の林業経営塾
・ビズストーム合宿

などなど、たくさんの合宿に参加した一年でした。

もちろん遊びでは無く、学びのために参加したのですが、ちょっとだけ人見知りが改善されたような気もします(^0^;)

続いて、、、第4位！



・林野庁様関連で色々な役割のお仕事を頂戴しました。

内容が内容だけにあまり細かくかけないのですが、林野庁様の事業で委員をご依頼頂いたり、県職員方を対象にした経営指導研修のご依頼を頂戴しました。

私個人的なビジョンとして、林業経営コンサルティング分野で日本一の評価を頂く、というのを目標にしていますので、そのビジョンに大きく近づくことができたかなぁ？なんて思う一年でした。

次、第3位！



・会社の会議室で飲み会や食事会を開催しました。

私は経営コンサルタントでありながら、社員を抱える経営者になりますので、多くの経営者同様、組織に関する悩みを抱えています。

そのほとんどは「人間関係」に係る悩みになるのですが、

今年ほど

「良い雰囲気」

で仕事ができた一年は無いように思います。


もちろん、

「仲が良い」

というのは大事ですが、それ以上に、

「会社を成長させたい」

という想いを共有できているのが大きい要素なのかな？？？

なんて感じています。

さてさて、、、次は、江越の印象に残ったランキング第2位ですが、、、



林業界にチームビルディングを交えた組織開発という新しい風を吹かせることができた！

今年は、

「組織づくり」「リーダーシップ」「働き方改革」

というテーマで、本当にたくさんの県からご依頼頂き、研修・セミナー・コンサルティングをさせて頂きました。

昨年（2018年）、林業界に「チームビルディング」が必要だと、とある場所で発言した際、


「何それ？もともと現場はチームワーク良いから必要ないでしょ？」


と、言われたことを今でも思い出します。


まだまだチームビルディングや組織開発を導入するにはほど遠く、

また、企業側の理解も進んでいないため、


「また横文字で変な理論を持ち込んできた」


と思われてしまったのかな？？？なんて思います。


でも、諦めずにコツコツと、1つ1つ導入事例を進めたことで、


地区的には20を超える都道府県でチームビルディングに係る研修・セミナー講師を務めさせて頂きました。

また、林業界では過去に事例が無い、清算直前の森林組合から事業再生に取り組んだ、というものも経験させて頂きました。

私の中ではエポックメイキング的な事例ですので、今後も語り継がれていくであろう案件だと思います（笑

最後に、、、今年一番記憶に残った1位ですが、、、



研修事務局として、大規模な研修を多数運営させて頂きました。

とにかく大変だった、、、

ということで、今年一年で本当に多くの研修の一括受託により、大規模な研修事業の運営を行わせて頂いたことを1位にさせて頂きました。


ビズストームの大規模な受注から始まり、大企業での社員研修、県から委託を受けての市町職員養成講座・県下全森林組合向け個別経営指導研修などなど、、、


何日出張したかな？

コピー機何枚印刷したかな？？？

事務社員がいないと破綻していたなぁ、、、
（と、いうこともあって、当社内でもチームビルディングが進んでいます）


と、とても思い出深い事業になりました。

林業分野における研修受託では、研修主催者でありながら、研修受講者として、業界一流の講師陣の講義を何度も受けることができ、私も社員も大きくレベルアップすることができました。

この事業があったから、コンサルティングの品質を大きく上げることができたと感じています。


来年度も大規模な研修がいくつか計画されていますので、

今年以上に品質を上げ、

効率を高め、

経営コンサルティング会社として、次のステップに踏み出すべく、

反省と改善を重ねたいと思います。

今年一年本当に色々なことがありました。

こうやって振り返ると、


「大変だったなー」


という思い出がそのまま印象の強さに直結しているように思います。

でも、大きな成長を実感できた一年でもありますし、


「来年はもっともっとやれる、やりたい、頑張りたい！」


そんな風に思うことができる一年でした。


今年は「守りの年」と位置づけた一年でしたが、

思ったより

「変化」

と

「攻め」

が入り交じった年になったような気がします。

来年は「攻め」の年にしますし、

そのための仕込みは既に実施済みですので、

来年の株式会社ピースマネジメント・江越の動きにご期待下さい！


と、いうことで、大変長文となりましたが、今年一年本当にお世話になりました。
来年もどうぞ、宜しくお願い申し上げます。

◆組織づくりセミナーのご案内
 第1回：社員の離職率を下げるために重要な、たった1つのポイント
 第2回：組織の目標と正しい人事評価制度のつくり方
 第3回：成果につながる組織づくり、事業計画・アクションプランの作り方
 の3テーマを中心としたセミナーを開催致します。
 日程：第1回　令和2年3月28日　18：00～21：00
 　　　第2回　令和2年6月6日　18：00～21：00
 　　　第3回　令和2年9月5日　18：00～21：00
 会場：名古屋駅近郊（申し込みされた方に個別にご連絡致します）
 研修受講費：5,000円（税込）
 お申し込みはこちら　→ https://peraichi.com/landing_pages/view/ps-msosiki
 ◆ゲームで楽しく組織づくりを学ぶセミナーを開催します
 誰でも楽しみながら経営のエッセンスを学べる
 本格的な研修用ビジネスゲームを用いたセミナーを開催致します。
 税理士さん、社会保険労務士さん、中小企業診断士さんなど、
 士業の先生方にも多数受講頂いております。
 企業の人事担当者様、大学教授など、インターンや講義に
 取り入れるために受講するという方も多々おられます。
 活用方法などのご相談も遠慮なくお問い合わせ下さい。
 日程：2/29（土）、5/30（土）、8/22（土）
 時間：13：00～17：00
 会場：〒453-0015 名古屋市中村区椿町20-15
 研修受講費：8,000円（税抜）
 詳細はコチラ→https://peraichi.com/landing_pages/view/1c3jh◆組織づくりセミナーのご案内
第1回：社員の離職率を下げるために重要な、たった1つのポイント
第2回：組織の目標と正しい人事評価制度のつくり方
第3回：成果につながる組織づくり、事業計画・アクションプランの作り方

の3テーマを中心としたセミナーを開催致します。

日程：第1回　令和2年3月28日　18：00～21：00
　　　第2回　令和2年6月6日　18：00～21：00
　　　第3回　令和2年9月5日　18：00～21：00
会場：名古屋駅近郊（申し込みされた方に個別にご連絡致します）
研修受講費：5,000円（税込）
お申し込みはこちら　→ https://peraichi.com/landing_pages/view/ps-msosiki

◆ゲームで楽しく組織づくりを学ぶセミナーを開催します
誰でも楽しみながら経営のエッセンスを学べる
本格的な研修用ビジネスゲームを用いたセミナーを開催致します。
税理士さん、社会保険労務士さん、中小企業診断士さんなど、
士業の先生方にも多数受講頂いております。
企業の人事担当者様、大学教授など、インターンや講義に
取り入れるために受講するという方も多々おられます。
活用方法などのご相談も遠慮なくお問い合わせ下さい。

日程：2/29（土）、5/30（土）、8/22（土）
時間：13：00～17：00
会場：〒453-0015 名古屋市中村区椿町20-15
研修受講費：8,000円（税抜）
詳細はコチラ→https://peraichi.com/landing_pages/view/1c3jh