組織開発コンサルティング

組織開発とは

組織開発とは、企業の成長を支える「土台づくり」です。働く一人ひとりが自律的に動き、組織として最大の成果を発揮できるようにするための取り組みです。

私たちの「組織開発」サービスでは、成長過程で必ず直面する組織的な課題を洗い出し、解決に向けたサポートを提供します。メンバー自身が主体的に変革を進め、生産性の向上やプロジェクト成功へと導く環境を整えます。

組織開発によるメリット

変化への柔軟な対応力
目まぐるしく変化する市場環境の中でも、組織全体が機動力を持ち、柔軟に対応できるようになります。

自律的に成果を追求するチームづくり
組織のメンバー一人ひとりが主体的に行動し、目標達成に向けて力を発揮するチームを育成します。

確実な業績向上
経営診断から課題設定、目標設定、事業計画や改善計画の作成までを一貫して支援。確実に成果を生み出す仕組みを構築します。

ピースマネジメントが選ばれる理由

組織開発分野で豊富な経験と実績

当社の代表である江越は組織開発分野で10 年以上活動しており、省庁や都道府県、商工会議所など年間20 回以上のセミナーを実施しています。
また、建設業からサービス業といった様々な業種において、累計100 社の組織開発に携わってきました(2022 年4 月8 日時点)。実績としては二期連続赤字& 債務超過の企業を二期連続黒字、債務超過の解消にまで改善するなど、大幅な業績改善の実績が複数あります。
組織開発に関する理論と実践の双方において高いレベルの実績を有しており、全ての業種・業態での経営改善が可能です。

オーダーメイド型のコンサルティングサービス

十人十色というように、組織も10 社あれば10 通りの課題があります。ビジネス本を参考にしたような四角四面なコンサルティングでは効果的な組織開発はできないと考えています。
当社では、これまでの組織開発経験で培ってきたノウハウを基に組織の状況や実態に合わせたオーダーメイド型のコンサルティングを実施することで各組織に対して効果的な成果をお届けします。

サービス内容詳細

ピースマネジメントでは、以下のプロセスを通じて、企業の持続的な成長を支援します。

1. 組織の現状把握

組織アセスメント（課題の見える化）
個別面談・ヒアリングを通じた徹底的な現状分析

2. 幹部職員への改善提案

経営課題と改善策、具体的な方向性を幹部職員へ提示
経営者や幹部が共通認識を持ち、組織全体で一貫性を保つ体制を構築

3. 経営改善プロジェクトの推進

毎月1～2回のプロジェクト会議を実施（5名程度のメンバー構成）
改善策を具体的なアクションプランとして定着化

4. 定期的なフォローアップ

プロジェクト活動の進捗管理と継続的な改善をサポート
経営者との個別コーチングや従業員向け研修を通じて、組織全体の能力向上を図ります

5. 継続的な成果の創出

毎月の活動を繰り返し実施し、着実に成果へ結びつけます
半期に一度、全社員向けの研修を実施し、組織全体での意識向上を図ります

毎月の活動はプロジェクト会議、経営者との個別コーチング、半期に１回の従業員向け研修をパッケージ化して提供しています。

料金

基本料金：月額10 万円（税抜）

オプションプラン

半期に一度の組織アセスメント：月額 +2万円
毎月の幹部コーチング：月額 +3万円

担当者紹介

株式会社ピースマネジメント
中小企業診断士
代表取締役　江越卓真

2010年に中小企業診断士を取得し、独立。当時は主に創業の支援を行っていました。
支援を行なっていく中で、顧問先が成長し、従業員を三人、四人と雇用していく企業も増えていきました。
しかし、どの企業も従業員が増えていく過程で必ず従業員のモチベーションや自律性の低下といった組織の問題に直面したのです。
そこで、私は商品、技術がどれほど魅力的な企業であっても、それを取り扱う組織に問題が発生すれば、業績が伸びないということに気がつきました。
そんな中、支援先の業績を伸ばしていくために私が興味をもったのが組織開発コンサルです。
これまで、組織に関する課題には私自身の経験を基に解決の施策を提案してきたが故に、企業や悩みごとにアプローチの型が定まっていませんでした。
そのため、組織開発に関する知識と技術を基礎から学び直し、実践を通じて経験を身につけることでさまざまな業種業態、事業規模の企業が抱える組織の悩みを解決することのできる再現性を確立してきました。
組織開発に携わるようになってから10 年以上が経ち、ありがたいことに今では省庁や都道府県といった官公庁から民間の企業まで幅広い事業者様よりお仕事をいただけるようになりました。
今後は成長意欲のある社長や勢いのある企業の支援をさせていただきたいと思っております。