1. 自律的なチームの誕生

指示待ちではなく、メンバー一人ひとりが主体的に考え、目標達成に向けて自律的に行動するチームが育ちます。

2. 変化への機動力の向上

目まぐるしく変化する市場環境の中でも、組織全体が柔軟かつ迅速に対応できる強靭な企業体質が身につきます。

3. 確実な業績の向上

経営課題の抽出から事業計画・改善計画の実行までを一貫支援。組織の活性化を「利益（数字）」へと確実に結びつけます。

【実績】赤字・債務超過からの「V字回復」を導く実行力

当社は単なる「モチベーションアップ研修」は行いません。二期連続赤字＆債務超過の企業を、二期連続黒字・債務超過解消にまで導いた実績が複数あります。「組織開発の理論」と「経営改善（数字の改善）の実践」の双方を高いレベルで融合させ、業績向上という結果にコミットします。

【経験】累計100社超・10年以上の圧倒的現場ノウハウ

代表の江越は、組織開発分野で10年以上のキャリアを持ち、建設業からサービス業まで累計100社以上の現場に携わってきました。省庁・都道府県・商工会議所などから年間20回以上のセミナー依頼を受けるなど、官公庁からも高い信頼を得ています。

【手法】完全オーダーメイド型の伴走支援

組織が10社あれば、課題も10通りです。ビジネス書をなぞったような四角四面なコンサルティングでは組織は変わりません。当社では、現場の実態を徹底的に分析し、貴社に最も効果的な独自の「改善アクションプラン」を構築して伴走します。

組織の現状把握（アセスメント）

組織アセスメントによる「課題の見える化」と、個別面談・ヒアリングを通じた徹底的な現状分析を行います。

幹部職員への改善提案と意識統一

抽出した経営課題と具体的な改善の方向性を幹部へ提示。経営陣で共通認識を持ち、組織全体で一貫性を保つ体制を構築します。

経営改善プロジェクトの推進

現場メンバー（5名程度）による毎月1～2回のプロジェクト会議を実施。改善策を「絵に描いた餅」にせず、具体的なアクションプランとして定着させます。

経営者コーチング・従業員研修

プロジェクトの進捗管理と並行し、経営者との個別コーチングや、従業員向けの研修を実施し、組織全体の能力を底上げします。

継続的な成果（業績向上）の創出

毎月の活動の繰り返しと、半期ごとの全社員研修を通じて、着実に「業績の向上」という成果へ結びつけます。

半期に一度の組織アセスメント

月額 +20,000円（税抜）

毎月の幹部コーチング

月額 +30,000円（税抜）

株式会社ピースマネジメント
代表取締役 / 中小企業診断士

江越 卓真Takuma Egoshi

2010年に中小企業診断士を取得し、独立。当初は創業支援をメインに活動しておりました。支援先が成長し、従業員を3人、4人と雇用していく中で、私はある共通の壁に気がつきました。
それは、どの企業も必ず「従業員のモチベーションや自律性の低下といった、組織の問題に直面する」ということです。

商品や技術がどれほど魅力的であっても、それを取り扱う組織（人）に問題が発生すれば、絶対に業績は伸びません。

支援先の業績を根本から伸ばすため、私は組織開発の理論を基礎から学び直し、実践を通じて「あらゆる業種・事業規模の悩みを解決する再現性のある手法」を確立しました。
それから10年以上、官公庁から民間企業まで、赤字企業のV字回復を含む数多くの組織変革に携わってまいりました。

「現状を打破し、さらに業績を伸ばしたい」という成長意欲のある経営者様。ぜひ、貴社の組織づくりを私にお任せください。